Tomar decisões no escuro é um risco que nenhuma empresa quer correr. É por isso que o uso de um painel de indicadores se tornou essencial para quem busca uma gestão mais estratégica, ágil e baseada em dados.

Mas não basta reunir números em uma tela: para que o painel realmente ajude na tomada de decisão, ele precisa ser bem planejado, visualmente claro e alinhado aos objetivos da empresa. 

A seguir, vamos mostrar como montar um dashboard eficaz e como a Know Solutions pode te ajudar nesse processo. Vamos lá?

O que é um painel de indicadores?

Um painel de indicadores (ou dashboard) é uma ferramenta visual que apresenta, de forma clara e dinâmica, os principais KPIs (Key Performance Indicators) da empresa. 

Por conta disso, ele pode mostrar, por exemplo, as vendas do mês, o desempenho por equipe, o nível de estoque ou o índice de satisfação dos clientes, tudo em tempo real, com dados atualizados automaticamente.

Mais do que um “relatório bonito”, o painel é um instrumento de gestão que ajuda líderes a enxergar o que está funcionando, o que precisa de atenção e onde agir primeiro. Vale a pena investir! 

Como escolher os KPIs certos?

Mais do que ter um bom painel, você precisa saber o que usar para alimentá-lo. A escolha dos indicadores é o primeiro passo para montar um painel eficaz. Aqui, menos é mais. 

Por isso, em vez de mostrar tudo o que está disponível, foque nos KPIs que realmente ajudam a medir o progresso das metas da empresa.

Algumas perguntas que ajudam nessa escolha:

  • esse indicador é relevante para minha área ou objetivo?
  • os dados estão disponíveis e são confiáveis?
  • ele ajuda a tomar uma decisão ou acionar um plano de ação?

Por exemplo, para um gestor de vendas, ticket médio, conversão e receita por canal são KPIs muito mais úteis do que o número total de visitas ao site.

Quais são as boas práticas de visualização?

Um bom painel deve ser claro, intuitivo e fácil de interpretar. Algumas boas práticas incluem:

  • use gráficos simples, como barras, linhas e velocímetros;
  • destaque metas e resultados com cores (verde para “ok”, vermelho para “atenção”);
  • organize os indicadores por temas ou áreas;
  • evite poluição visual e não se esqueça de que menos é mais.

Além disso, os dados precisam ser atualizados automaticamente. Painéis manuais geram retrabalho, aumentam o risco de erro e perdem o sentido de agilidade.

Como funcionam os dashboards personalizados com a Know Solutions?

Cada empresa tem metas diferentes e, por isso, precisa de um painel sob medida. A Know Solutions trabalha com a implantação e customização do Pentaho, uma plataforma de Business Intelligence open source que permite criar dashboards adaptados à realidade de cada negócio.

Com a Know Solutions, você pode:

  • integrar dados de diferentes fontes, como ERPs, CRMs e planilhas;
  • definir os indicadores mais relevantes para sua área;
  • criar visualizações intuitivas e estratégicas;
  • acompanhar tudo em tempo real, com segurança e confiabilidade.

Nossa equipe também oferece consultoria especializada, garantindo que o BI seja mais do que uma ferramenta e seja um verdadeiro apoio para decisões melhores e mais rápidas!

Como você viu, montar um painel de indicadores eficaz é mais do que um exercício de design: é uma ferramenta poderosa de gestão. Com os KPIs certos e uma visualização clara, sua empresa ganha agilidade, foco e inteligência na hora de decidir.

Fale com a Know Solutions e descubra como transformar seus dados em painéis personalizados, inteligentes e alinhados com os objetivos do seu negócio!

Leandro Guimarães
Leandro Guimarães
Leandro Guimarães é o fundador da Know Solutions e trabalha com Business Intelligence desde 2009. Possui amplo conhecimento em Modelagem Dimensional, Data Warehouse e na plataforma Pentaho.

Foi aluno de Ralph Kimball, maior referência mundial no assunto, no curso de Modelagem Dimensional realizado pela Kimball University, em Estocolmo – Suécia.

Já ministrou diversas palestras sobre o tema e atualmente mantêm o blog da Know Solutions, com referências sobre Business Intelligence.

Pós Graduado em Gestão de Projetos de Software pela PUC – Paraná. Trabalhou durante 7 anos na empresa Siemens onde participou de projetos em diferentes países.