A consultoria de Business Intelligence (BI) desempenha um papel fundamental no mundo dos negócios modernos. Com o aumento da quantidade de dados disponíveis, as empresas enfrentam o desafio de transformar essas informações em insights acionáveis.
É aí que entra a consultoria de BI, oferecendo conhecimento especializado, ferramentas e estratégias para ajudar as organizações a extraírem o máximo valor de seus dados. Saiba mais!
O que faz uma consultoria de Business Intelligence?
Esse tipo de serviço ajuda as organizações a aproveitarem, ao máximo, os seus dados, fornecendo insights valiosos para tomar decisões estratégicas consistentes.
As consultorias de BI, portanto, desempenham um papel fundamental na transformação de dados brutos em informações acionáveis, e geram uma visão abrangente e detalhada do desempenho e das operações de uma empresa.
A principal função de uma consultoria de BI é ajudar a estabelecer uma estratégia eficaz de BI e implementar as melhores práticas e ferramentas necessárias. Veja algumas das atividades desempenhadas por uma consultoria de BI.
Análise de necessidades
A consultoria trabalha em estreita colaboração com a empresa para entender suas metas, necessidades e desafios específicos. Ela ajuda a identificar os dados relevantes e os principais indicadores de desempenho (KPIs) que devem ser monitorados.
Design e desenvolvimento de soluções
Com base nos requisitos identificados, a consultoria projeta e desenvolve soluções personalizadas de BI. Isso, às vezes, envolve a criação de um data warehouse, a integração de fontes de dados diversas, a implementação de ferramentas de visualização e relatórios, entre outras atividades.
Modelagem e transformação de dados
O auxílio especializado ajuda a organizar e estruturar as informações para que eles sejam úteis e facilmente acessíveis. Aqui, inclui-se a limpeza dos dados e a padronização e a consolidação de diferentes fontes, além da criação de modelos de dados que permitem uma análise eficiente.
Análise e relatórios
O apoio especializado também utiliza técnicas de análise avançada para extrair insights significativos dos dados. A parceria cria painéis interativos, relatórios e visualizações personalizadas para facilitar a compreensão dessas informações e levar a decisões fundamentadas.
Qual é a importância da consultoria?
A importância de uma consultoria de BI está no fato de que os dados são um recurso valioso para as organizações, mas, muitas vezes, podem ser complexos e difíceis de gerenciar.
Esse trabalho especializado em BI fornece o conhecimento e a experiência necessários para extrair informações úteis dos dados e transformá-los em insights acionáveis.
Ao implementar uma solução de BI, as organizações conseguem se beneficiar de uma série de vantagens, tais como. Veja algumas delas a seguir!
Tomada de decisões embasadas
Com acesso a informações precisas e relevantes, os gestores podem tomar decisões estratégicas, baseadas em fatos concretos e análises objetivas.
Identificação de oportunidades e desafios
A análise de dados permite identificar tendências, padrões e oportunidades de mercado, bem como desafios e problemas a serem abordados. Isso ajuda a empresa a se adaptar rapidamente às mudanças e a se destacar da concorrência.
Melhoria do desempenho operacional
Ao monitorar os KPIs relevantes, as organizações são capazes de identificar as áreas de baixo desempenho e implementar medidas corretivas para otimizar as suas operações e melhorar a eficiência.
Antecipação de tendências
Por meio da análise de dados históricos e da aplicação de técnicas preditivas, uma consultoria de BI, certamente, ajuda a antecipar tendências futuras e tomar medidas proativas para se preparar para elas.
Monitoramento contínuo
Uma solução de BI bem projetada viabiliza o monitoramento contínuo do desempenho da empresa, de modo a assegurar que os objetivos sejam acompanhados e que as ações corretivas sejam tomadas quando necessário.
Como contratar uma consultoria?
Considere alguns fatores-chave, como:
- flexibilidade para atender a diversos tipos de negócio;
- profissionais qualificados;
- compromisso e foco em resultados;
- treinamentos para melhorar a visão.
A Know Solutions oferece tudo isso! Vale a pena conhecer a nossa solução de consultoria quando o assunto é BI. Como você viu, a consultoria de BI fornece um caminho seguro para reeducar a empresa e os times em relação ao uso de dados para criar impactos reais no dia a dia — e a Know Solutions se destaca como uma solução confiável e experiente no campo de consultoria de BI e analytics.
Quer entender, na prática, como uma consultoria de Business Intelligence vai ajudar a sua empresa? Saiba mais sobre nossos serviços!
Foi aluno de Ralph Kimball, maior referência mundial no assunto, no curso de Modelagem Dimensional realizado pela Kimball University, em Estocolmo – Suécia.
Já ministrou diversas palestras sobre o tema e atualmente mantêm o blog da Know Solutions, com referências sobre Business Intelligence.
Pós Graduado em Gestão de Projetos de Software pela PUC – Paraná. Trabalhou durante 7 anos na empresa Siemens onde participou de projetos em diferentes países.
Materia muito interessante
Obrigada pelo artigo 🙂 Acho que eu tenho uma equipe que pode obter cada sucesso 🙂 Mas sem kanbantool.com, nao conseguimos arranjar e controlar todas tarefas. Ferramentas digitais podem ajudar bastante – tal como manager ou teamledaer, mas mais suave 🙂 Eu planejo o dia do trabalho com kanban e todas tarefas sao cumpridas. Eu sei que nao cada um gosta trabalhar assim, mas comigo funciona 🙂
Parabéns por trazer a CRISP-DM de volta ao tablado. O “produtocentrismo” que assola o mercardo de BI pressiona os players a comprar o último brinquedo, a seguir a última moda, quando quase tudo que tem algum uso prático já existe há décadas – como o CRISP-DM
Seria legal um artigo um artigo comparando-o com SEMMA. Pode ser muito interessante para quem entrou na área há menos de 20 anos.
Gostaria de entender se a utilização da Big data nas empresas gera algum tipo de desvantagem nas pessoas que lá trabalham ?
Sobre o comentário do João Kechichian, concordo em relação às empresas não terem claro o que querem, e concordo com o Leandro sobre a abordagem de “Qual o seu problema” para dar as sugestões.
Mas vale ressaltar que as empresas não conseguem identificar o que querem por não terem claro um Planejamento Estratégico e objetivos bem descritos. Isso facilita muito perceber quais indicadores serão necessários acompanhar para atingir os resultados esperados.
Bom dia,
Há muita diferença das versões do livro The Data Warehouse Toolkit?
Vejo que ele esta na 3 edição.
Posso comprar apenas a 3 ou devo comprar todas?
Oi Marcos!
Há algumas atualizações com conceitos mais atuais. Não precisa comprar todas as edições não, apenas a 3a já cobre tudo que precisa.
Sim e não. A maior diferença é entre a primeira edição e as restantes. Da segunda edição em diante, quando a Margy Ross assumiu o livro, é tudo mais ou menos o mesmo.
A primeira edição, que por acaso chegou a ser publicada em português, é a melhor, na minha opinião. Ela é mais concreta, menor e mais focada. Se conseguir achá-la, compre. Vale ouro.
eu precisava para compor você uma pouco de note ajudar diga obrigado again com o extraordinário conselhos você compartilhado nesta página . Foi certamente maravilhosamente generoso com você dando abertamente tudo o que muitas pessoas {poderiam ter | poderiam possivelmente ter | poderiam ter | teriam | distribuído para um ebook para gerar alguma massa para eles mesmos , especialmente considerando que you poderia ter tried it se você nunca desejado . Those estratégias também agido como outras pessoas tenha semelhante desire como my own entender bom negócio mais relacionado este assunto . Eu tenho certeza há alguns mais agradáveis ocasiões ahead para pessoas que ver seu site
[…] de BI — Business Intelligence ou, traduzindo, Inteligência Empresarial — é justamente o diferencial que uma empresa precisa para tratar dados gerados por vários meios. Veja alguns contextos que podem servir de […]
[…] para aumentar seu lucro ou diminuir seus custos operacionais. Esse é o conceito básico de Business Intelligence utilizado como diferencial […]
Olá Leandro.
Acredito que o potencial da área de Business Intelligence dentro das empresas pode ser maior do que se imagina hoje.
Trabalho com consultoria de B.I. para agencias e empresas, e enfrentamos diariamente dois grandes problemas.
1- Padronização dos dados: Como utilizamos muitas fontes de dados, todo o processo, desde o que a implementação, até a parte operacional, precisa ser muito bem estruturada. Sem o padrão das informações perde-se muito tempo com “correção”, sendo que “tempo” não é o que temos para identificar um padrão, pois no dia seguinte ele pode mudar se não o tratarmos.
2- Pessoas que não sabem o que querem: Corporações não sabem o que querem, logo querem tudo. O problema é que sabemos que não tudo não é necessário, se consegue identificar padrões e otimizações com metade do volume. Sendo assim o processo de otimização passa a ser inteligente para ser operacional.
O futuro da área esta encaminhando para segmentações e clusterizações dinâmicas para analise de Big Data, mas se o processo de todos envolvidos precisa ser muito bem desenhado e a área de B.I. precisa ter este knowhow também.
Obrigado e muito bom seus artigos.
Oi João, obrigado pelo seu comentário! Concordo com você!
Realmente, a padronização dos dados é o ponto mais sensível mesmo. Aqui estimamos em torno de 60% a 70% do tempo em um projeto de BI apenas para esta parte.
Sobre as pessoas não saberem o que querem, aqui vemos como uma certa vantagem. Muitas vezes não é nem exatamente não saber o que querem, mas não saberem o que é possível fazer. Com isso, parte do nosso trabalho aqui é exatamente entender do que o cliente sofre aí então sugerir algumas coisas. Tentamos não ir para uma abordagem de “o que você quer” mas sim de “quais são seus problemas”.
Isso me deu até a ideia de criar um post focado nisso, vou deixar anotado para o futuro!
Existe uma técnica chamada Árvore de Realidade Presente, da Teoria das Restrições, que lida justamente com essa barafunda de problemas e entendimentos. Eu experimentei a mesma frustração que você, João, e decidi resolver esse problema. A imagem https://geekbi.files.wordpress.com/2020/10/bi_toc-crt-x.png é um resumo do que eu tenho até agora.
Adoraria uma contribuição. “O cliente não sabe o que quer” já está lá. “Dados são sujos” e “Dados são bagunçados” me parecem boas adições.
O que você acha? E você, Leandro?