A gestão de fornecedores é crucial para assegurar a qualidade dos produtos e serviços, a agilidade nas entregas e a manutenção de uma cadeia de suprimentos sólida e confiável, fatores que contribuem para a competitividade e sustentabilidade da empresa no mercado.

No entanto, você pode enfrentar uma série de dificuldades ao longo desse processo, como a falta de transparência e da

dos incompletos, o que compromete a avaliação da performance dos fornecedores.

Nesse contexto, a adoção e personalização da Pentaho, plataforma de Business Intelligence (BI) implementada pela Know Solutions, ajudam desde na coleta até na análise de dados precisos. Quer ter mais controle sobre as suas relações comerciais? Neste post, vamos mostrar como essa ferramenta pode melhorar a gestão de fornecedores. Confira!

Fornece relatórios com indicadores de desempenho dos fornecedores

Ao personalizar o Pentaho, é possível integrar diversos sistemas, permitindo que as empresas acessem dados detalhados e relevantes sobre os fornecedores, como prazos de entrega, taxas de não conformidade, performance em contratos anteriores, volume de pedidos e histórico de pagamentos.

Com essas informações centralizadas em uma única plataforma, os gestores podem gerar relatórios robustos com indicadores de desempenho, como lead time, eficiência logística e nível de qualidade entregue.

Dessa forma, você consegue identificar gargalos, negociar condições desfavoráveis e alinhar os seus parceiros aos objetivos estratégicos do negócio, garantindo mais controle e eficiência da cadeia de suprimentos.

Possibilita a identificação de padrões

Com base nos dados precisos proporcionados pelo BI, os empreendimentos podem observar padrões que influenciam em seus resultados, como fornecedores que frequentemente atrasam entregas, variações de custos que não estão de acordo com a média de mercado ou sazonalidades que impactam na disponibilidade de determinados insumos.

Além disso, você pode analisar padrões como o aumento de falhas em mercadorias entregues ou distribuidores que são mais consistentes em relação a prazos e qualidade, o que ajuda a priorizar e fortalecer parcerias estratégicas.

Diante dessas observações, você pode reavaliar contratos, redistribuir demandas entre fornecedores mais confiáveis ou ajustar projeções de estoque para evitar a falta ou excesso de produtos.

Ajuda a criar estratégias para melhorar os relacionamentos comerciais

Uma vez que a empresa pode monitorar os indicadores de desempenho e padrões relacionados aos seus parceiros comerciais, pode não só reconhecer eventuais problemas, mas também atuar de modo mais proativo para corrigi-los.

Caso os dados mostrem que um fornecedor está com um aumento progressivo nos custos sem justificar melhorias nos serviços ou produtos, você pode usá-los como referência para solicitar uma renegociação de valores ou buscar alternativas no mercado.

Imagine que, em determinados meses, um prestador de serviço específico tem queda na capacidade de atender a sua demanda. Nessa circunstância, você pode ajustar os volumes de pedidos antecipadamente ou diversificar seus parceiros para não correr o risco de ficar sem mercadorias.

Estabelecer uma gestão de fornecedores orientada por dados permite otimizar processos, fazendo com que você tenha acesso aos produtos necessários dentro do prazo, com a qualidade esperada e a um custo competitivo, fortalecendo a eficiência da operação como um todo. Os dados também aumentam o seu poder de negociação, fator que garante alinhamentos estratégicos e parcerias mais sólidas.

Quer simplificar a análise de dados? Saiba quais tipos de relatórios podem ser criados no Power BI!

Leandro Guimarães
Leandro Guimarães
Leandro Guimarães é o fundador da Know Solutions e trabalha com Business Intelligence desde 2009. Possui amplo conhecimento em Modelagem Dimensional, Data Warehouse e na plataforma Pentaho.

Foi aluno de Ralph Kimball, maior referência mundial no assunto, no curso de Modelagem Dimensional realizado pela Kimball University, em Estocolmo – Suécia.

Já ministrou diversas palestras sobre o tema e atualmente mantêm o blog da Know Solutions, com referências sobre Business Intelligence.

Pós Graduado em Gestão de Projetos de Software pela PUC – Paraná. Trabalhou durante 7 anos na empresa Siemens onde participou de projetos em diferentes países.