Certamente você já ouviu falar em transformação digital. É algo que as empresas e organizações em geral estão buscando, devido à sua relação direta com a eficiência de processos e o conhecimento sobre os clientes e consumidores.
De que forma a transformação digital se relaciona com o Business Intelligence (BI)? O que é possível fazer com ambos, de modo a impulsionar o sucesso em empresas e organizações? É isso o que você vai descobrir a partir de agora. Continue a leitura e entenda melhor a relação entre transformação digital e BI!
O que é a transformação digital e o que é o BI?
Transformação digital é o uso da tecnologia para impulsionar negócios e segmentos inteiros de mercado. A digitalização de documentos e a automação de processos são apenas dois de muitos exemplos que poderiam ser citados.
Já o BI tem a ver com a inteligência empresarial. Consiste no uso de dados para a interpretação de cenários presentes e futuros. Na prática, é possível visualizar, de forma ampla, como os departamentos de uma organização estão se comportando, se há gargalos ou aspectos que estão, de alguma maneira, prejudicando o desempenho do todo.
Como eles se relacionam?
Com o BI, as organizações tendem a imergir na transformação digital. A razão disso é que a análise e visualização de dados permite identificar aquelas atividades que ainda são feitas manualmente.
Em seguida, as informações contidas nos relatórios de BI mostram com que ritmo e em quais setores essa transformação digital deve ocorrer. Podemos concluir que a inteligência empresarial colabora para a empresa adotar práticas cada vez mais eficientes e focadas nas reais necessidades dos seus clientes.
Como esses conceitos ajudam a impulsionar o sucesso das organizações modernas?
Agora que entendemos a relação entre BI e transformação digital, vamos analisar de modo mais prático como esses conceitos funcionam. Os dados coletados de múltiplas fontes podem trazer informações valiosas sobre a concorrência e as boas práticas adotadas em outras organizações.
Uma vez que tudo é visualizado em relatórios e painéis completos, os gestores têm como tomar decisões embasadas, com mais chances de sucesso a curto, médio e longo prazo. Além disso, os dados mostram preferências e padrões de consumo, que vão ajudar, por exemplo, na hora de precificar produtos ou fazer um lançamento.
O que é possível fazer a partir da combinação entre transformação digital e BI?
Ao combinar a transformação digital e o BI, as empresas conseguem:
- fazer análises de dados em tempo real, o que possibilita uma tomada de decisão mais rápida;
- personalizar a experiência do cliente;
- desenvolver novos produtos e serviços;
- gerenciar melhor os riscos;
- aumentar a competitividade, graças a uma maior facilidade de adaptação a diferentes cenários.
Como vimos, a transformação digital e o BI podem contribuir bastante para o sucesso das organizações. Afinal, os dados se tornaram muito valiosos nos dias atuais, servindo de suporte para a tomada de decisão, identificação de tendências, detecção de oportunidades e análise preferências de consumo da sociedade.
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Foi aluno de Ralph Kimball, maior referência mundial no assunto, no curso de Modelagem Dimensional realizado pela Kimball University, em Estocolmo – Suécia.
Já ministrou diversas palestras sobre o tema e atualmente mantêm o blog da Know Solutions, com referências sobre Business Intelligence.
Pós Graduado em Gestão de Projetos de Software pela PUC – Paraná. Trabalhou durante 7 anos na empresa Siemens onde participou de projetos em diferentes países.
Materia muito interessante
Obrigada pelo artigo 🙂 Acho que eu tenho uma equipe que pode obter cada sucesso 🙂 Mas sem kanbantool.com, nao conseguimos arranjar e controlar todas tarefas. Ferramentas digitais podem ajudar bastante – tal como manager ou teamledaer, mas mais suave 🙂 Eu planejo o dia do trabalho com kanban e todas tarefas sao cumpridas. Eu sei que nao cada um gosta trabalhar assim, mas comigo funciona 🙂
Parabéns por trazer a CRISP-DM de volta ao tablado. O “produtocentrismo” que assola o mercardo de BI pressiona os players a comprar o último brinquedo, a seguir a última moda, quando quase tudo que tem algum uso prático já existe há décadas – como o CRISP-DM
Seria legal um artigo um artigo comparando-o com SEMMA. Pode ser muito interessante para quem entrou na área há menos de 20 anos.
Gostaria de entender se a utilização da Big data nas empresas gera algum tipo de desvantagem nas pessoas que lá trabalham ?
Sobre o comentário do João Kechichian, concordo em relação às empresas não terem claro o que querem, e concordo com o Leandro sobre a abordagem de “Qual o seu problema” para dar as sugestões.
Mas vale ressaltar que as empresas não conseguem identificar o que querem por não terem claro um Planejamento Estratégico e objetivos bem descritos. Isso facilita muito perceber quais indicadores serão necessários acompanhar para atingir os resultados esperados.
Bom dia,
Há muita diferença das versões do livro The Data Warehouse Toolkit?
Vejo que ele esta na 3 edição.
Posso comprar apenas a 3 ou devo comprar todas?
Oi Marcos!
Há algumas atualizações com conceitos mais atuais. Não precisa comprar todas as edições não, apenas a 3a já cobre tudo que precisa.
Sim e não. A maior diferença é entre a primeira edição e as restantes. Da segunda edição em diante, quando a Margy Ross assumiu o livro, é tudo mais ou menos o mesmo.
A primeira edição, que por acaso chegou a ser publicada em português, é a melhor, na minha opinião. Ela é mais concreta, menor e mais focada. Se conseguir achá-la, compre. Vale ouro.
eu precisava para compor você uma pouco de note ajudar diga obrigado again com o extraordinário conselhos você compartilhado nesta página . Foi certamente maravilhosamente generoso com você dando abertamente tudo o que muitas pessoas {poderiam ter | poderiam possivelmente ter | poderiam ter | teriam | distribuído para um ebook para gerar alguma massa para eles mesmos , especialmente considerando que you poderia ter tried it se você nunca desejado . Those estratégias também agido como outras pessoas tenha semelhante desire como my own entender bom negócio mais relacionado este assunto . Eu tenho certeza há alguns mais agradáveis ocasiões ahead para pessoas que ver seu site
[…] de BI — Business Intelligence ou, traduzindo, Inteligência Empresarial — é justamente o diferencial que uma empresa precisa para tratar dados gerados por vários meios. Veja alguns contextos que podem servir de […]
[…] para aumentar seu lucro ou diminuir seus custos operacionais. Esse é o conceito básico de Business Intelligence utilizado como diferencial […]
Olá Leandro.
Acredito que o potencial da área de Business Intelligence dentro das empresas pode ser maior do que se imagina hoje.
Trabalho com consultoria de B.I. para agencias e empresas, e enfrentamos diariamente dois grandes problemas.
1- Padronização dos dados: Como utilizamos muitas fontes de dados, todo o processo, desde o que a implementação, até a parte operacional, precisa ser muito bem estruturada. Sem o padrão das informações perde-se muito tempo com “correção”, sendo que “tempo” não é o que temos para identificar um padrão, pois no dia seguinte ele pode mudar se não o tratarmos.
2- Pessoas que não sabem o que querem: Corporações não sabem o que querem, logo querem tudo. O problema é que sabemos que não tudo não é necessário, se consegue identificar padrões e otimizações com metade do volume. Sendo assim o processo de otimização passa a ser inteligente para ser operacional.
O futuro da área esta encaminhando para segmentações e clusterizações dinâmicas para analise de Big Data, mas se o processo de todos envolvidos precisa ser muito bem desenhado e a área de B.I. precisa ter este knowhow também.
Obrigado e muito bom seus artigos.
Oi João, obrigado pelo seu comentário! Concordo com você!
Realmente, a padronização dos dados é o ponto mais sensível mesmo. Aqui estimamos em torno de 60% a 70% do tempo em um projeto de BI apenas para esta parte.
Sobre as pessoas não saberem o que querem, aqui vemos como uma certa vantagem. Muitas vezes não é nem exatamente não saber o que querem, mas não saberem o que é possível fazer. Com isso, parte do nosso trabalho aqui é exatamente entender do que o cliente sofre aí então sugerir algumas coisas. Tentamos não ir para uma abordagem de “o que você quer” mas sim de “quais são seus problemas”.
Isso me deu até a ideia de criar um post focado nisso, vou deixar anotado para o futuro!
Existe uma técnica chamada Árvore de Realidade Presente, da Teoria das Restrições, que lida justamente com essa barafunda de problemas e entendimentos. Eu experimentei a mesma frustração que você, João, e decidi resolver esse problema. A imagem https://geekbi.files.wordpress.com/2020/10/bi_toc-crt-x.png é um resumo do que eu tenho até agora.
Adoraria uma contribuição. “O cliente não sabe o que quer” já está lá. “Dados são sujos” e “Dados são bagunçados” me parecem boas adições.
O que você acha? E você, Leandro?