Se você não está inovando, está estagnado. Essa é a realidade que as empresas de todos os setores enfrentam diariamente. E embora vários tomadores de decisão reconheçam a importância dessa inovação, muitos não conseguem criar a estrutura necessária para garantir o sucesso do negócio a longo prazo. É aí que entra a gestão da inovação.

Quer saber como adotar essa estratégia no seu negócio de forma eficiente? Acompanhe este artigo até o final!

O que é a gestão da inovação?

A gestão da inovação trata da organização ativa, do controle e da execução de processos, atividades e políticas que levam à criação de um novo valor substancial para os clientes e a empresa, alterando criativamente uma ou mais dimensões do sistema de negócios. Simplificando, é o processo de apresentar algo totalmente novo a uma organização, como um produto, serviço ou evento.

Como ela funciona?

Então, o que o processo de gestão da inovação envolve? Por um lado, toda a empresa, normalmente, participa da identificação e do desenvolvimento de novas ideias. Essas ideias podem nascer de produtos existentes ou ser geradas a partir das necessidades não atendidas de seus clientes.

O processo de gestão da inovação também envolve uma miríade de ferramentas que promovem a criatividade e a inovação em um ambiente de trabalho colaborativo.

Quais são os pilares da gestão da inovação?

A gestão da inovação tem pilares sólidos que moldam a forma como as empresas concebem, desenvolvem e implementam ideias revolucionárias. Confira, a seguir, os principais!

Cultura de inovação

A inovação floresce em um ambiente que valoriza a criatividade, incentiva o pensamento fora da caixa e aceita o risco calculado. Criar uma cultura organizacional que encoraje a inovação desde a base é essencial. Isso pode ser alcançado por meio de treinamentos, workshops e reconhecimento de ideias inovadoras.

Estratégia alinhada aos objetivos

A gestão da inovação deve ser uma extensão natural da estratégia global da empresa. As iniciativas inovadoras devem estar alinhadas com os objetivos e as metas corporativas, assegurando que a inovação contribua para o crescimento sustentável.

Liderança engajada

Uma liderança comprometida e engajada é vital para o sucesso da gestão da inovação. Os líderes devem demonstrar apoio ativo, estabelecer metas claras e proporcionar recursos necessários para impulsionar o processo inovador.

Processos estruturados

A inovação não pode ser um processo caótico. A implementação de processos estruturados garante que as ideias sejam devidamente desenvolvidas, testadas e implementadas. Isso envolve a criação de fluxos de trabalho específicos para o ciclo de vida da inovação.

Colaboração e parcerias

A inovação muitas vezes prospera na interseção de diferentes perspectivas. Estabelecer colaborações e parcerias externas pode trazer novas ideias e insights e acelerar o processo de inovação.

Qual é o papel da gestão da inovação nas empresas?

Agora que entendemos como funciona a gestão estratégica da inovação, vamos explorar o papel que esse conceito tem nas empresas. Acompanhe conosco.

Evitar a estagnação

A gestão da inovação é fundamental para evitar a estagnação nas organizações. Em um mercado dinâmico, a falta de inovação pode levar à obsolescência e perda de relevância. A capacidade de adaptar-se a novas tecnologias, processos e modelos de negócios é decisiva para a sobrevivência a longo prazo.

Promover a sustentabilidade empresarial

Alinhando-se aos princípios de sustentabilidade da ONU, a gestão da inovação contribui para a sustentabilidade empresarial, considerando os pilares econômico, social e ambiental. Empresas inovadoras que abordam esses aspectos de maneira holística tendem a ganhar destaque e prestígio no mercado.

Buscar um posicionamento estratégico

A gestão da inovação desempenha um papel estratégico ao direcionar a empresa para a concepção, o desenvolvimento e a implementação de ideias inovadoras. Envolvendo a alta direção nas rotinas de inovação, garante-se uma abordagem abrangente e alinhada aos objetivos de negócio.

Como fazer uma boa gestão da inovação?

Como a inovação é um processo complexo, é essencial que as empresas tenham práticas específicas para estruturar e organizar sua gestão. Aqui vão algumas dicas!

Destaque a inovação no organograma

Designar a gestão de inovação a uma área específica no organograma, preferencialmente em nível gerencial, é crucial. Isso proporciona autonomia e destaca a importância da inovação dentro da estrutura organizacional.

Inspire seus colaboradores

Em ambientes corporativos, palavras inspiradoras podem não ser suficientes para fazer os funcionários almejarem objetivos específicos. Portanto, as aspirações de alto nível devem ser combinadas com objetivos de crescimento financeiro que estimem o valor que a inovação trará para a empresa.

Estabeleça uma estratégia de inovação

Existem muitos tipos de inovação, como incremental e disruptiva, inovação de produto, processo e modelo de negócios. Há também várias maneiras de abordar seu gerenciamento: você pode formar equipes dedicadas à pesquisa e ao desenvolvimento, colaborar com os clientes ou abraçar a inovação aberta.

Uma estratégia de inovação é uma série de comportamentos complementares que visam atingir uma meta inovadora. Integrar a inovação em seu processo de planejamento estratégico permite que você alinhe seus esforços com a sua estratégia de negócios e se posicione para obter o máximo desempenho.

Determine indicadores de desempenho

A gestão de inovação exige a definição de indicadores de desempenho para acompanhar cada etapa do processo. Isso permite medir resultados, identificar oportunidades de melhoria e otimizar o potencial criativo da empresa.

Por que é importante contar com soluções de Business Intelligence?

Quer admitamos ou não, a transformação digital está forçando as organizações a mudarem para modelos de negócios mais orientados por dados. Eles contêm muitas respostas para impulsionar a inovação com mais sucesso, e suas enormes quantidades podem ser usadas para resolver problemas que você não teria percebido antes.

Os desafios de aplicar a análise de dados como ferramenta para alavancar negócios incluem melhorar o poder de coletar, estruturar e interpretar informações já disponíveis. É aqui que entram as soluções de Business Intelligence.

Fazendo isso, você pode gerar insights para negócios, inovar com uma melhor interpretação de dados, coordenação de processos em profundidade, políticas, pessoas e tecnologias para gerenciar ativos de informação e tomar decisões mais eficientes que entregam resultados positivos.

Para que você entenda de forma mais intuitiva, nas linhas a seguir trazemos as principais possibilidades de uso do BI na gestão da inovação.

Análise de dados de inovação

O BI permite a análise de dados relacionados a iniciativas de inovação. Isso inclui o desempenho de projetos, a eficácia de estratégias e o retorno sobre o investimento.

Monitoramento de indicadores-chave

Estabelecer e monitorar indicadores-chave de desempenho (KPIs) é essencial. O BI facilita o acompanhamento dinâmico desses KPIs, proporcionando insights em tempo real sobre o progresso da inovação.

Visualização de dados

A visualização de dados simplifica a compreensão das complexidades do processo inovador. Gráficos e relatórios visuais fornecem uma representação clara do panorama da inovação na empresa.

Identificação de oportunidades de mercado

O BI ajuda na identificação de oportunidades ao analisar dados de mercado, comportamento do consumidor e tendências. Essas informações são cruciais para orientar a inovação em direções que atendam às demandas do mercado.

A gestão da inovação é mais do que apenas planejar novos produtos ou serviços e medir seu sucesso. Trata-se de imaginar o futuro da sua empresa ou indústria e mobilizar seu talento para persegui-lo. Os benefícios de adotar essa estratégia (como a otimização dos resultados, o ganho em competitividade e a melhoria da imagem da organização) serão sentidos em um curto espaço de tempo.

Sua empresa já conta com uma estratégia de gestão da inovação? Melhor ainda, já utiliza uma solução de BI para otimização dos negócios? Entre em contato com a gente e saiba como podemos apoiar essa jornada!

Leandro Guimarães
Leandro Guimarães
Leandro Guimarães é o fundador da Know Solutions e trabalha com Business Intelligence desde 2009. Possui amplo conhecimento em Modelagem Dimensional, Data Warehouse e na plataforma Pentaho.

Foi aluno de Ralph Kimball, maior referência mundial no assunto, no curso de Modelagem Dimensional realizado pela Kimball University, em Estocolmo – Suécia.

Já ministrou diversas palestras sobre o tema e atualmente mantêm o blog da Know Solutions, com referências sobre Business Intelligence.

Pós Graduado em Gestão de Projetos de Software pela PUC – Paraná. Trabalhou durante 7 anos na empresa Siemens onde participou de projetos em diferentes países.